訂單交期延誤問題，一直是困擾制造型企業(yè)的難題。很多時候，訂單交期是不可控的，影響訂單交期的因素，涉及從訂單接單、采購、生產(chǎn)、出貨、回款等環(huán)節(jié)的方方面面。

一個完整的訂單周期，從訂單生成到交付需要涉及多個環(huán)節(jié)：

1、業(yè)務(wù)員下單、銷售訂單內(nèi)部進行審批；

2、PMC跑計劃確認該訂單需要采購原材料、采購人員根據(jù)訂單需要原材料進行采購、原材料到貨檢驗入庫；

3、車間按客戶下的訂單進行生產(chǎn)；

4、訂單發(fā)貨給客戶。

在各個環(huán)節(jié)中，只要有一個環(huán)節(jié)執(zhí)行周期過長，都會影響訂單交付，導(dǎo)致訂單交期延誤。訂單交期延誤，會導(dǎo)致訂單出現(xiàn)違約的情況，產(chǎn)生違約金，造成不必要的損失；還可能會影響公司聲譽口碑，造成客戶的流失，給企業(yè)帶來不可估量的損失。

這就要求企業(yè)，要能夠快速分析出訂單交期延誤的瓶頸在哪，然后采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。通過對各個周期環(huán)節(jié)的時間進行壓縮，加快訂單周轉(zhuǎn)；訂單周轉(zhuǎn)提高，訂單交期就可以得到保證，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率也就會同步地提高。比如企業(yè)A之前訂單周轉(zhuǎn)需要80天，現(xiàn)在只需要60天就可以完成，企業(yè)利潤機會上升了25%。

而想要提升訂單周轉(zhuǎn)，準確找出訂單交期延誤問題瓶頸尤為關(guān)鍵。

在傳統(tǒng)模式下，企業(yè)通過召開內(nèi)部會議，讓各部門分析訂單延遲原因，各部門開會匯報匯總訂單交期延誤問題原因。由于沒有量化數(shù)據(jù)可以參考，各部門之間容易出現(xiàn)“扯皮”，互相推諉責(zé)任，最終導(dǎo)致依舊無法確認具體原因出現(xiàn)在哪，費時費力還不能有效解決問題。

正航ERP-可視化數(shù)據(jù)

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的模式下，企業(yè)可以高效解決上述問題。通過應(yīng)用正航ERP管理系統(tǒng)，對大數(shù)據(jù)進行梳理，通過圖形式展示，將訂單周轉(zhuǎn)涉及各環(huán)節(jié)可視化，讓管理者可以快速了解各環(huán)節(jié)周轉(zhuǎn)效率；快速對訂單涉及各環(huán)節(jié)進行分析快速診斷出問題癥結(jié)，以便驅(qū)動責(zé)任單位進行改善，加快訂單周轉(zhuǎn)，避免訂單交期延誤，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率。

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