在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，電子制造企業(yè)需要建立一套圍繞訂單的利潤(rùn)模型，以訂單執(zhí)行全過(guò)程的數(shù)據(jù)為核心，精細(xì)化掌控訂單的成本和利潤(rùn)。從訂單利潤(rùn)公式（訂單利潤(rùn)提升=優(yōu)化銷量-優(yōu)化成本x提升效能），可以知道整個(gè)利潤(rùn)的提升，實(shí)際上可以從三個(gè)角度去看，即銷量、優(yōu)化銷量到優(yōu)化成本。不過(guò)，訂單利潤(rùn)模型的管理會(huì)出現(xiàn)一些常見(jiàn)的盲區(qū)，我們需要特別注意。

偏關(guān)注效率提高，量本方向改革難度大

機(jī)器替換人的工作，一定要智能化信息系統(tǒng)，讓公司的效率提高。但是在銷量和成本的控制方面，因?yàn)楦纳齐y度很大，就是遲遲不敢下手，大部分關(guān)注的就是效率提升。這是訂單利潤(rùn)模型管理的盲區(qū)之一。

成本源頭在研發(fā)部，研發(fā)體系與生產(chǎn)成本體系脫節(jié)

成本源頭在研發(fā)部，研發(fā)階段需要大量的成本投入，比如研發(fā)圖紙、工程設(shè)計(jì)、手工樣品、自制開(kāi)模投入、生產(chǎn)設(shè)備費(fèi)用等等。但由于缺乏部門之間的聯(lián)動(dòng)，研發(fā)體系與生產(chǎn)成本體系出現(xiàn)脫節(jié)。這是訂單利潤(rùn)模型管理的盲區(qū)之二。

各部門只負(fù)責(zé)自己地盤，跨部門聯(lián)動(dòng)缺乏

各部門之間缺乏相應(yīng)的聯(lián)動(dòng)，每個(gè)部門只負(fù)責(zé)自己地盤，比如說(shuō)優(yōu)化銷量都是業(yè)務(wù)部的事，缺乏反饋機(jī)制；成本核算由成本部負(fù)責(zé)，滯后核算，無(wú)法對(duì)生產(chǎn)部事前指引；效率提升是IT部門的配套；至于訂單賺不賺錢，公司賺不賺錢那是老板的事，各個(gè)部門之間缺乏聯(lián)動(dòng)。所以各個(gè)部門各自關(guān)注各自的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)有訂單沒(méi)利潤(rùn)，有規(guī)模沒(méi)效益的情況。這是訂單利潤(rùn)模型管理的盲區(qū)之三。

利潤(rùn)是公司的核心的根本，如果企業(yè)沒(méi)有利潤(rùn)，這種公司是做不長(zhǎng)久的。所以公司賺不賺錢不是老板的事，而是每一個(gè)部門協(xié)同的事情。電子制造企業(yè)整個(gè)訂單利潤(rùn)模型是從優(yōu)化銷量到優(yōu)化成本，最后才是效益提升，需要各個(gè)部門同時(shí)來(lái)協(xié)同處理。

正航軟件ERP利潤(rùn)可視化數(shù)據(jù)平臺(tái)，通過(guò)多維度分析訂單利潤(rùn)貢獻(xiàn)情況，做到針對(duì)性服務(wù)與利潤(rùn)提升有據(jù)可依，可以幫助電子制造企業(yè)管理者切實(shí)把握現(xiàn)狀，做出正確的決策，并加以有效實(shí)施。