機(jī)電設(shè)備行業(yè)產(chǎn)品定制型強(qiáng)，基本都是按照訂單裝配、制造、生產(chǎn)，產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)多，原材料的生產(chǎn)、采購(gòu)異常復(fù)雜，容易造成額外的成本產(chǎn)生。成本管理涉及到多個(gè)業(yè)務(wù)流程，企業(yè)如果僅停留在成本核算上，難以真正有效降低成本，無(wú)法進(jìn)行精益化生產(chǎn)。下面我們就來(lái)介紹機(jī)電設(shè)備行業(yè)成本管理難點(diǎn)以及相應(yīng)的解決方案。

機(jī)電設(shè)備行業(yè)成本管理難點(diǎn)，常見(jiàn)的有以下幾種：1、成本預(yù)算難 機(jī)電設(shè)備行業(yè)由于BOM材料品種多、價(jià)格波動(dòng)大、成本估算難度系數(shù)大。2、訂單利潤(rùn)核算難 由于企業(yè)訂單多、客戶需求又經(jīng)常發(fā)生變化，增加了訂單實(shí)際成本核算的難度。3、經(jīng)營(yíng)成果量化難  由于訂單筆數(shù)多、品種多、批量小，具體的數(shù)據(jù)難以體現(xiàn)公司的狀況。

針對(duì)于機(jī)電設(shè)備行業(yè)成本管理難點(diǎn)，正航erp成本管理系統(tǒng)，通過(guò)成本可視化、利潤(rùn)可視化、成本控制等角度，實(shí)現(xiàn)訂單成本與利潤(rùn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，為管理者提供訂單決策分析依據(jù)。

成本可視化

企業(yè)成本的管理應(yīng)從成本的分析開(kāi)始。正航erp成本管理系統(tǒng)讓數(shù)據(jù)可視化，包括企業(yè)成本的構(gòu)成與變化，成本實(shí)際執(zhí)行的偏差，以及成本的變化趨勢(shì)等等，給企業(yè)成本管理提供數(shù)據(jù)支撐。

利潤(rùn)可視化

二八原則是不變法則。管理者不僅要關(guān)注訂單利潤(rùn)，更重要的是要了解企業(yè)80%的利潤(rùn)到底是來(lái)源于哪些人員、產(chǎn)品、訂單和客戶，從而將80%的資源和精力投入到為這20%的對(duì)象服務(wù)上。正航erp成本管理系統(tǒng)，利潤(rùn)可視化數(shù)據(jù)平臺(tái)，多維度分析利潤(rùn)貢獻(xiàn)情況，針對(duì)性服務(wù)與利潤(rùn)提升有據(jù)可依。

成本控制

正航erp成本管理系統(tǒng)提供生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)分析，企業(yè)根據(jù)實(shí)際的產(chǎn)品成本分析需求，可自定義成本項(xiàng)目，將產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)清晰化。通過(guò)對(duì)變動(dòng)成本的分析，得出貢獻(xiàn)毛利較大的產(chǎn)品，為經(jīng)營(yíng)策略判斷提供有效依據(jù)。例如：是否擴(kuò)大產(chǎn)量，規(guī)模擴(kuò)大后的經(jīng)濟(jì)合理性，虧損產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)。

上述便是機(jī)電行業(yè)成本管理難點(diǎn)及解決方案。正航erp成本管理系統(tǒng)為機(jī)電行業(yè)提供有針對(duì)性的精細(xì)成本核算解決方案。成本可視化、多維度成本分析查詢和報(bào)表，實(shí)時(shí)管控成本，降低企業(yè)損失的風(fēng)險(xiǎn)，解決成本管理難點(diǎn)。