隨著科技的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，可視化數(shù)據(jù)已經(jīng)漸漸進(jìn)入大眾的視野。相對(duì)于枯燥無(wú)味、簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)報(bào)表，電子制造業(yè)老板們更喜歡看到可視化數(shù)據(jù)報(bào)表，erp管理系統(tǒng)提供的可視化數(shù)據(jù)報(bào)表看起來(lái)，清晰、美觀又能突出重點(diǎn)。

傳統(tǒng)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)報(bào)表，看起來(lái)不夠直觀，也不能很客觀電子制造業(yè)整年的運(yùn)營(yíng)情況。電子制造老板苦心經(jīng)營(yíng)忙活一整年，看似公司訂單增加了，但是公司是否賺到錢，哪個(gè)產(chǎn)品最賺錢，各個(gè)訂單利潤(rùn)如何，來(lái)年需不需要在增加額外投入，才能提高公司產(chǎn)能等這些問(wèn)題都是電子制造業(yè)老板所關(guān)注的問(wèn)題。這些問(wèn)題，按照傳統(tǒng)的做法是只能通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表去分析整個(gè)公司的收入利潤(rùn)狀況，很難細(xì)到分析具體訂單、每個(gè)產(chǎn)品銷量、成本、利潤(rùn)狀態(tài)。財(cái)務(wù)報(bào)表分析管理只能屬于粗放化管理，公司整個(gè)運(yùn)維效果是無(wú)法分析不出來(lái)。

電子制造業(yè)需要的是能夠提供更多維度、易懂、易看、易分析的可視化數(shù)據(jù)報(bào)表，可以讓企業(yè)可以精細(xì)化分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況。在這種需求背景下，erp管理系統(tǒng)誕生了。erp管理系統(tǒng)，為電子制造老板決策者提供精細(xì)化，精準(zhǔn)化數(shù)據(jù)分析依據(jù)。

正航erp管理系統(tǒng)可視化數(shù)據(jù)報(bào)表對(duì)電子制造業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從量、本、利、效，四大維度，幫助電子制造業(yè)老總360度掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況。

正航erp管理系統(tǒng)-量

量  不僅從總體入手可以查看企業(yè)所有訂單信息，細(xì)到分析企業(yè)客戶銷量、企業(yè)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)狀況、企業(yè)產(chǎn)品銷量狀態(tài)；

正航erp管理系統(tǒng)-本

本 企業(yè)成本花在哪，哪個(gè)占比最多，細(xì)到分析每個(gè)月成本構(gòu)成狀況等等企業(yè)老總關(guān)注企業(yè)成本狀況，erp管理系統(tǒng)可視化數(shù)據(jù)報(bào)表都可以看到；

正航erp管理系統(tǒng)-利

利  企業(yè)老總關(guān)注的賺了多少錢，預(yù)計(jì)想著要賺多少，但實(shí)際 賺多少，erp管理系統(tǒng)可視化數(shù)據(jù)一目了然；

正航erp管理系統(tǒng)-效

效  企業(yè)訂單執(zhí)行效率 ，企業(yè)訂單交期要比友商搶先一步，瓶頸在哪，通過(guò)erp管理系統(tǒng)可視化數(shù)據(jù)，明明白白告訴你；

正航erp管理系統(tǒng)可視化數(shù)據(jù)，通過(guò)直觀生動(dòng)的展示方式，通過(guò)不同的報(bào)表形式展示出來(lái)，以整體視覺(jué)呈現(xiàn)電子制造業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，為企業(yè)決策者提供直觀、數(shù)據(jù)化有力的參考依據(jù)，滿足企業(yè)現(xiàn)階段的管理要求及未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，提升電子制造業(yè)整體信息化水平，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)未來(lái)快速發(fā)展。

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