隨著市場競爭的日趨激烈，客戶需求的日益多樣化，如何快速相應客戶需求，準確回復訂單交期，是提升電子制造業(yè)競爭力的主要手段之一。如果只是純?nèi)斯な謩痈M，不僅效率低，且容易出錯，電子制造業(yè)想要提高銷售訂單量，必須使用erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

電子制造業(yè)客戶是非常關注訂單交貨日期，需要業(yè)務員快速回復交期時間。在沒有使用erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)時，業(yè)務員接到客戶訂單后，需要給客戶一個訂單交期回復，但是由于訂單交期受到多種因素影響：車間產(chǎn)能、相關采購原材料配套等情況，不是業(yè)務員拍腦袋就可以立刻回復的事，需要業(yè)務員經(jīng)過一系列的確認流程之后才能給回復。業(yè)務員確認訂單交期流程：

1、業(yè)務員把客戶下的訂單信息發(fā)給PMC，由PMC進行進一步確認；

2、PMC根據(jù)該客戶重要程度、電話跟采購員確認相關物料配套情況，再跟車間主任確認車間目前產(chǎn)能，然后手動通過EXCEL進行交期確認，EXCEL手動排好單，再回復給業(yè)務員。

PMC人工來回復訂單交期，并不是百分百準確。PMC沒有準確生產(chǎn)的數(shù)據(jù)支持，僅憑自身經(jīng)驗及粗略預估，訂單交期存在誤差很難避免，而且只是單純的人工預估交期，業(yè)務之間來回溝通，不僅影響工作進度，也不科學準確。業(yè)務員回復訂單交期，還可能出現(xiàn)兩種情況：1、為了安全起見，有些業(yè)務會把交期延遲，就很有可能造成客戶丟失；2、如果回復過早，后續(xù)如果不能及時交貨，就會影響到公司信譽。預估訂單交期時間一旦出現(xiàn)差錯，風險是要由公司自己就要承擔風險。企業(yè)是不能允許這種風險存在，快速、合理的回復客戶訂單交期就變得尤為重要，這時候，正航erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)就發(fā)揮其重要作用了。

正航erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)，通過模擬MRP，納入訂單涉及的供需情況，評估訂單交期信息。

正航erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)-模擬訂單選擇

模擬展開MRP試算，提前預知生產(chǎn)、采購需求情況，是否存在交付異常。

正航erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)，專注電子信息行業(yè)，提供聚焦行業(yè)特性的信息化管理解決方案，能夠幫助客戶從更加精細化、可視化、智能化的角度，幫助企業(yè)提高采購工作效率。

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