對于企業(yè)來說，降本增效是一個(gè)永恒的課題。面對這樣的問題，對訂單成本核算的把控，顯得尤為重要。訂單成本核算是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，企業(yè)需要建立一個(gè)成本模型，將接單到銷貨到生產(chǎn)三個(gè)環(huán)節(jié)打通。訂單的成本核算模型包括核算訂單的成本構(gòu)成的4個(gè)基本要素：料，工，費(fèi)，委外；費(fèi)用項(xiàng)目要重定義；收集/匯總，多次分?jǐn)偂?/span>

訂單成本核算模型構(gòu)建注意要點(diǎn)：

1.成本項(xiàng)目重定義，關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)識別點(diǎn)； 

2.接單，生產(chǎn)，銷貨，三個(gè)環(huán)節(jié)要打通；很多企業(yè)中間斷裂，決策誤判； 

3.能接單，能交貨，成本控得住，識別公司瓶頸點(diǎn)。

訂單的成本核算模型由四大部分組成：

一、訂單成本核算之研發(fā)費(fèi)用處理

電子行業(yè)的核心部門就是研發(fā)，研發(fā)能力不夠，這種公司是不可能有大的利潤。因?yàn)殡娮有袠I(yè)就是知識密集型的行業(yè)，研發(fā)很重要，所以整個(gè)成本構(gòu)成的模型上面的構(gòu)件模型，研發(fā)費(fèi)用是必不可少的，是訂單成本核算的重要組成部分。

研發(fā)費(fèi)用的成本核算，可以從兩方面來看：

按項(xiàng)目（研發(fā)費(fèi)用）：研發(fā)人工費(fèi)、手工樣品費(fèi)、采購打樣、研發(fā)設(shè)備投入、產(chǎn)品認(rèn)證費(fèi)、產(chǎn)品檢測費(fèi)、試產(chǎn)投入費(fèi)等；

按制令/訂單（固定資產(chǎn)、制造費(fèi)用）：供應(yīng)商開模、模材采購、模具生產(chǎn)、工治具裝備、采購生產(chǎn)設(shè)備等。

注意要點(diǎn)：

1.發(fā)生初期建立項(xiàng)目，需依項(xiàng)目歸集； 

2.研發(fā)費(fèi)用大部分屬于期間費(fèi)用，預(yù)估容易忽略； 

3.固資折舊適合指向訂單關(guān)聯(lián)制令，而不是大分?jǐn)偅?nbsp;

4.已支付供應(yīng)商開模費(fèi)，應(yīng)列入資產(chǎn)，歸結(jié)到訂單相關(guān)，而不是大分?jǐn)偅?nbsp;

5.預(yù)估/核算/分析，維度不同，宜采用不同策略。

二、訂單成本核算之模具費(fèi)用處理

訂單成本核算模具費(fèi)用處理部分分為兩塊：

自主生產(chǎn)模具：模材采購、模具生產(chǎn)設(shè)備、模具人工投入、制造費(fèi)用投入…….

供應(yīng)商代管模具：供應(yīng)商開模、支付模具費(fèi)

在訂單成本核算模具管理的過程中，一定要做到一個(gè)事情，就是按項(xiàng)目收集，歸集到資產(chǎn)卡片，以訂單為線索，定向分?jǐn)偂?/span>

注意要點(diǎn)：

1.模具費(fèi)用：提列折舊攤銷，與訂單強(qiáng)相關(guān)，不宜大分?jǐn)傊疲?/span>

2.工作量法 VS 平均年限法，前者更精細(xì)化； 

3.已支付供應(yīng)商開模費(fèi)，應(yīng)列入資產(chǎn)，歸結(jié)到訂單相關(guān)，而不是大分?jǐn)偅?nbsp;

4.供應(yīng)商代管模具，又是屬于采購行為，存貨核算不到模具費(fèi)； 

5.殘值處理，修模/改模等，手工管理工作量較大，……

三、訂單成本核算之銷售費(fèi)用處理

訂單成本核算銷售費(fèi)用的模型和訂單分析，也要建立強(qiáng)關(guān)聯(lián)的關(guān)系。從收集的環(huán)節(jié)，一直到實(shí)際訂單的線索定向反彈，這樣作為企業(yè)的經(jīng)營者，就能對當(dāng)時(shí)報(bào)價(jià)的預(yù)估的銷費(fèi)用，做到心中有數(shù)。

訂單實(shí)際成本分析：銷售費(fèi)用收集、費(fèi)用分?jǐn)偂?/span>

注意要點(diǎn)：

1.銷售費(fèi)用：屬于期間費(fèi)用，核算層面不能納入，訂單分析需要管理； 

2.費(fèi)用來源：運(yùn)輸費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)，安裝調(diào)試費(fèi)，其他各種銷售管雜費(fèi)；費(fèi)用報(bào)銷，費(fèi)用采購 ；

3.收集環(huán)節(jié)：無法定向訂單的，可以定向客戶/產(chǎn)品/項(xiàng)目維度； 

4.分?jǐn)偔h(huán)節(jié)：數(shù)量/金額/重量/體積/其他…… ；

5.訂單成本核算分析：預(yù)估費(fèi)用，實(shí)際費(fèi)用，差異。

四、訂單成本核算監(jiān)控模型

訂單成本核算模型構(gòu)建最核心的一個(gè)重點(diǎn)，就是監(jiān)控的模型，一定以訂單為線索，層層遞進(jìn)，不能脫節(jié)，找到訂單利潤提升的機(jī)會點(diǎn)。如果找不到利潤的提升點(diǎn)，就會出現(xiàn)問題，從而回歸到訂單模型沒有建立的手工作坊的管理模式下。

整個(gè)訂單成本監(jiān)控模型包括3個(gè)環(huán)節(jié)：

訂單利潤分析：

l  訂單維度：產(chǎn)品，客戶

l  目標(biāo)利潤：實(shí)際利潤，利潤差異

項(xiàng)目成本分析：

l  訂單維度：產(chǎn)品，客戶

l  成本項(xiàng)目：料、工、費(fèi)、委外等

l  標(biāo)準(zhǔn)成本，實(shí)際成本，成本差異

差異明細(xì)分析：

l  訂單維度：產(chǎn)品，客戶

l  細(xì)分到最底層的明細(xì)材料

l  價(jià)差，量差，替代差異

正航ERP成本數(shù)據(jù)可視化，可以幫助管理人員直觀地看到企業(yè)成本的構(gòu)成與變化，成本實(shí)際執(zhí)行的偏差，以及成本的變化趨勢等等，給企業(yè)訂單成本核算管理提供數(shù)據(jù)支撐，為管理者經(jīng)營策略判斷提供有效依據(jù)。